Semesterprojekt und Coaching
Die Blocktage vermitteln die Grundlagen und führen zu einer ersten Prozessskizze. Im Semester entwickeln die Teams daraus einen zusammenhängenden Marketingprozess, prüfen seinen Nutzen und bereiten die Übergabe an den Praxispartner vor.
Rahmen
| Merkmal | Festlegung |
|---|---|
| Projektpartner | Zoi |
| Format | Interdisziplinäres Projekt, 5 SWS, sechs Dreierteams |
| Blocktage | 21.–23.09.2026, 09:00–17:00 Uhr; Mittagspause jeweils 13:00–14:00 Uhr |
| Coaching | Ab 06.10.2026 dienstags, 08:15–09:45 Uhr, Raum I008 |
| Weitere Arbeitszeit | Eigenständige Projektarbeit und Abstimmung im Team außerhalb des Coachings |
| Sprache | Vorlesung Deutsch; Projektinhalte und Kommunikation mit dem Partner Englisch |
| Programmierung | Keine Voraussetzung; visuelle Umsetzung in n8n |
Die 90 Minuten Coaching sind nicht das gesamte Arbeitsbudget. Teams vereinbaren ein regelmäßiges eigenes Arbeitsfenster für Umsetzung, Tests und Dokumentation.
Aufgabe und Zuschnitt
Jedes Team entwickelt einen zusammenhängenden Prozess für die Vermarktung einer Dienstleistung. Ausgangspunkt sind ein konkretes Marketingproblem, eine Zielgruppe und eine überprüfbare Nutzenannahme. Der fachliche Zuschnitt orientiert sich am Zoi-Briefing und wird im Coaching für jedes Team konkretisiert.
Der Zoi-Fall
| Festlegung aus dem Briefing | |
|---|---|
| Angebot | AI Orientation Workshop, ca. vier Wochen, Einstiegsangebot |
| Zielmarkt | UK; Zielgruppen nach Branche und Abteilung, nicht nach Personas |
| Kanäle | LinkedIn Ads, Google Ads, Newsletter, Landingpage, Download-Asset, Nurturing-Mails |
| Erfolgsmaß | MQL, danach CTR und CPC |
| Schwerpunkt | Content für mehrere Formate erstellen und abstimmen |
Quellen: Zoi-Ordner und Zoi Tone of Voice.
| Arbeitsbereich | Worum es geht |
|---|---|
| Recherche und Qualifizierung | Welche Unternehmen passen, und was wissen wir über sie? |
| Content und Lokalisierung | Inhalte für die Kanäle, auch in weiteren Sprachen |
| Nurturing und Follow-up | Der passende nächste Schritt für jeden Kontakt |
| Reporting | Was hat gewirkt, und was folgt daraus? |
Zugänge für das Semester
HubSpot: Zoi gibt keinen Zugriff auf das eigene HubSpot. Jedes Team arbeitet in einem kostenlosen HubSpot-Account.
- Legen Sie pro Team einen kostenlosen HubSpot-Account an. Eine Person übernimmt das.
- Laden Sie die anderen Teammitglieder als Nutzer ein.
- Tragen Sie nur synthetische Kontakte ein.
Tone of Voice: Nehmen Sie das Dokument als Quelle in das Gemini Notebook auf. Prüfen Sie jeden Content-Entwurf dagegen.
KI wird dort eingesetzt, wo Sprachverständnis, Interpretation oder begrenzte Werkzeugwahl einen begründbaren Vorteil bieten. Eine möglichst große Zahl von Agenten ist kein Qualitätsmerkmal. Die Entscheidung für einen Agenten oder einen festen Workflow wird am konkreten Teilproblem geprüft.
Project Studio: Sichtbare Zwischenstände
Alle Teams zeigen wöchentlich ihr GitHub-Repository und ihr GitHub Project: Ergebnisse und Testbelege liegen im Repository, Aufgaben, Zuständigkeiten und aktueller Stand im Project. Im Review besprechen wir, was funktioniert, was unklar ist und welcher Versuch als Nächstes Erkenntnis bringen soll. Drei Teams erhalten pro Woche ein vertieftes Review, die anderen drei in der Folgewoche. Dringende Blockaden werden unabhängig von dieser Reihenfolge besprochen.
Ein möglicher 90-Minuten-Rahmen: 15 Minuten gemeinsame Befunde, 30 Minuten für drei Reviews, 35 Minuten betreute Teamarbeit und 10 Minuten Entscheidungen und Abschluss. Die Teams arbeiten zwischen den Terminen selbstständig weiter.
| Checkpoint | Sichtbares Ergebnis | Entscheidung im Review |
|---|---|---|
| 1: Problem und Zuschnitt | Projektbrief, Hypothese, Datenlage und Ablaufskizze | Ist das Problem relevant und bearbeitbar? |
| 2: Erster durchgängiger Ausschnitt | Ausgeführter Workflow mit Testbelegen | Sind Eingabe, Ausgabe und Grenzen nachvollziehbar? |
| 3: Ausbau und Evaluation | Verbundene Schritte, Vergleich und dokumentierte Fehler | Bringt die Lösung gegenüber einer einfacheren Alternative einen Vorteil? |
| 4: Übergabe | Live-Demo, Playbook und Evaluation | Kann der Partner die Lösung verstehen, prüfen und weiterentwickeln? |
Die Checkpoints sind formative Rückmeldungen und keine zusätzlichen benoteten Prüfungskomponenten. Ihre konkreten Termine werden im Coaching vereinbart. Die Zwischenpräsentation am 08.12. bleibt ein eigener benoteter Termin.
Abgaben
Reihenfolge, Termine und Abgabewege aller Ergebnisse stehen auf der Seite Abgaben.
Agenten und Workflows: ausführbare Konfigurationen und n8n-Exporte, Anweisungen im Wortlaut, verwendete Wissensquellen, erklärte Ein- und Ausgaben sowie erkennbare menschliche Entscheidungspunkte. Keine Schlüssel oder Zugangsdaten in den Abgaben.
Playbook: Einrichtung, Nutzung, Pflege, Fehlerbehandlung und bekannte Grenzen. Eine andere Person muss den dokumentierten Ablauf nachvollziehen können.
Evaluation: Fragestellung und Kriterien vor dem Test, tatsächliche Testbelege, ein fairer Vergleich mit manueller Bearbeitung oder einem einfachen KI-Auftrag sowie eine vorsichtige Interpretation. Zeit einschließlich Prüfung und Nacharbeit erfassen, Einrichtung separat ausweisen.
Die Teams arbeiten mit synthetischen Daten, öffentlichen Informationen und Testumgebungen. Damit können technische Funktion, Ergebnisqualität und Arbeitsaufwand untersucht werden. Reale Conversion- oder Umsatzwirkungen sind damit nicht nachgewiesen. Entscheidungen, Kontaktaufnahme und Versand bleiben menschlich; die Kursübungen versenden nichts.
Termine und Prüfungsleistung
Die vorhandenen Termine und Gewichte der kombinierten Modulprüfung bleiben unverändert.
| Komponente | Gewicht | Termin |
|---|---|---|
| Vorprüfungsleistung: Online-Kurse, individuell | unbenotet | 17.11.2026, n8n-Kurs QS101 bis 30.11.2026 |
| Zwischenpräsentation | 10 % | Di 08.12.2026, 08:15–09:45 Uhr |
| Abschlusspräsentation mit Live-Demo | 20 % | Do 28.01.2027, 13:30–16:30 Uhr, bei Zoi |
| Agenten und Workflows | 40 % | 12.02.2027 |
| Playbook und Evaluation | 30 % | 12.02.2027 |
Die vier benoteten Komponenten werden im Team erbracht. Bewertet werden die Qualität des Messdesigns und der Interpretation, nicht die Höhe von Kampagnenergebnissen. Konkrete Bewertungsdetails werden durch die Lehrperson bekannt gegeben. Jede Person beteiligt sich an Umsetzung, Prüfung und Präsentation.
Vorprüfungsleistung
Online-Kurse zu KI-Grundlagen, n8n-Grundlagen, KI-Agenten im Marketing und Inbound Marketing sowie der Kurs QS101 der n8n Academy. Frist 17.11.2026, für QS101 30.11.2026. Kursliste, Bestehensregel und Nachweis.
Weitere Termine
Die Zwischenpräsentation findet am Dienstag, 08.12.2026, von 08:15 bis 09:45 Uhr im regulären Projekttermin in Raum I008 statt. Zoi ist per Video zugeschaltet. Die Abschlusspräsentation findet am Donnerstag, 28.01.2027, von 13:30 bis 16:30 Uhr im Zoi Office statt (Quellenstraße 7 / Tor 19, 70376 Stuttgart). Ein weiterer Blocktag im Semester wird abgestimmt.
Ablage und Arbeitsorganisation
Das GitHub-Team-Repository enthält Anweisungen, Exporte, Playbook und Evaluation; die vorgeschlagene Ordnerstruktur hilft beim Einstieg. Im GitHub Project pflegt das Team Aufgaben, Zuständigkeiten und Arbeitsstand. Versionen und Testbelege machen Beiträge nachvollziehbar. Das Coaching dient der Klärung und Rückmeldung, nicht als Ersatz für eigenständige Projektarbeit.
Gemini ist die gemeinsame Oberfläche für Promptübungen. Vorhandene Zugänge zu ChatGPT oder Claude dürfen verwendet werden. n8n ist das zentrale Werkzeug für Automatisierung; die Modellverbindung wird getrennt bereitgestellt. Für einen nachvollziehbaren Vergleich werden Produkt, Modell und Konfiguration dokumentiert.